concept

La France est à la pointe mondiale des outils mathématiques de prévision et de modélisation, notamment à travers les algorithmes et l’intelligence artificielle.

Nos modèles prévisionnels permettent d’extraire du passé les variables signifiantes pour l’avenir. Vous pouvez être accompagnés pour extrapoler par similitude une prévision d’activité sous répartition des objectifs, puis traduire ensuite l’activité en besoins humains.

Les algorithmes et l’intelligence artificielle des automates de TimePlus assurent la production de plannings individuels détaillés et optimisés. C’est dans le détail que se cachent les 3 heures par semaine perdues par employé planifié, sans aucune utilité, par rapport à l’Allemagne. L’automate décharge également le management de plusieurs heures hebdomadaires de traitement. Planification et surtout replanifications sous contraintes individuelles, légales ou organisationnelles sont libérées et suivent l’évolution de la prévision. Le changement d’horaires même tardif, appelé par un échange, offre un confort de fonctionnement, les calculs fastidieux en moins.

Répartir 35h sur 5j parait archaïque pour les générations Y et Z. La société modifie son rapport au temps libre et aux équilibres vie personnelle vie professionnelle. Avec la semaine compressée de 4 jours travaillés, les employés découvrent et plébiscitent des jours ou demi-journées off même avec des horaires étendus en heures et en jours (roulements). La 3^ème journée off est prioritairement réservée aux échanges, étend la flexibilité. Ceci est rendu possible par l’application de la modulation Sarkozy et Warsmann (2012) et de son évolution El Khomri (2016?). Permettre ces aménagements et offrir une solution à la complexité des décomptes de temps et des absences (lorsque les WE ne sont plus les pivots ou que les amplitudes recouvrent les temps de repos quotidiens) passe par l’adoption de GTA de deuxième génération en mode service (pour s’assurer l’évolutivité). Vous rejoindrez les standards organisationnels des économies dynamiques du G7.

Lorsque les amplitudes journalières et hebdomadaires d’un service sont élargies au-delà de 9 heures et de 5 jours, avec les 35 heures, la concentration des jours de travail permet des combinaisons horaires qui économisent des heures improductives et nécessitent moins de personnel à gérer.

Grâce au soutien des moteurs de replanification automatique, il devient possible de fournir à chacun une application sur mobile intelligent qui permette d’agir sur son planning. Cela implique que le management soit libéré de l’astreinte de reprendre sa planification à chaque changement. L’usage du mobile permet même d’assurer des échanges tracés d’horaires entre plannings d’employés sous contrôle de l’ensemble des contraintes. En s’appuyant sur l’entraide et la confraternité, l’usage des échanges de planification permet d’éviter les conséquences, individuelles des accidents de la vie et pour l’équipe de l’absentéisme subi. La replanification automatique libère le management de la réorganisation sur constat d’absence qu’il préférait à la correction des plannings prévisionnels et des roulements futurs.

L’employé usager du mobile devient avec TimePlus le véritable acteur réactif et responsable de son temps travaillé en relation avec les besoins actualisés de son établissement.

Le mobile est également avec TimePlus un vecteur bidirectionnel d’informations tracées qui permet de pointer les présences et surtout de signer l’ensemble des documents légaux de publication du planifié au constaté, et de les transporter jusqu’à la paye.