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Quels gains attendre ?

Grâce à sa conception globale basée sur la traçabilité des objets, HORIZON permet de viser des gains sans équivalents sur le marché (*) :
+ 18 % sur le CA à périmètre constant
- 25 % sur le BFR lié aux stocks
+ 270 % dans le rapport valeur ajoutée / charges administratives.

TimePlus (WWW.TIMEPLUS.FR) est en phase 2 d'expérimentation. La phase 1 a permis d'atteindre les gains visés :
- 50 % d'excédents de coûts salariaux liés aux heures d'extras
- 75 % de sur-effectifs de confort
- 50 % d'heures supplémentaires et complémentaires
- 75 % de coûts liés au Turn-Over
+ 100 % de conformité à la loi

(*) Mesures faites par un client 18 mois après démarrage

Délais de mise en place ?

La méthodologie utilisée et l’expérience des consultants d’ECO Management permet une mise en place rapide et progressive : 3 à 4 mois pour le démarrage opérationnel de l'expérimentation adaptée aux objectifs et contraintes de l'entreprise, de 6 à 12 mois entre le début de l'expérimentation et la mise en service régulier.



TEMOIGNAGES CLIENT

"Notre chiffre d’affaires multiplié par 3 en moins de 3 ans...

ECO Management est un partenaire à valeur ajoutée pour une chaîne de Distribution qui a de l’ambition.Dix ans après le démarrage, nous poursuivons un dialogue constructif et fructueux. En 2011 nous avons procédé avec succès à notre quatrième LBO, l'innovation apportée par Eco-Management y a contribué.
HORIZON a été moteur dans l’amélioration spectaculaire de nos performances au cours des dernières années :

  • croissance rapide : +38 % à périmètre constant de 2003 à 2010 vs - 14 % pour la profession ;
  • chiffre d’affaires passé de 100 MFF à 620 M€»
"Notre approche à la planification a radicalement changé...

ECO Management a amené une réponse à notre turn-over et à l'absentéisme. Les recours aux extras dans les périodes fortes et de congés ont fortement chuté. L'ambiance d'équipe a participé à des gains de productivité.

Nous avons une approche plus ouverte de l'association de nos salariés à la planification, rendue possible par des outils efficaces. De l'expérimentation, à la généralisation avec le changement des mentalités, moins de 2 ans..."



Qui sommes-nous ?

Créée en 1992 par 3 ingénieurs d’expérience, ECO Management est une société dédiée à la conception et l'aide à l'expérimentation de solutions de changement appelant des techniques nouvelles.:

le consulting opérationnel dans les domaines de l’optimisation des processus métiers (services - distribution - supply chain)

la fabrication d'outils et de modèles pour l’évolution des Systèmes d’Information décisionnels ;

Domaines de compétence

Les consultants d’ECO Management maitrisent la modélisation du fonctionnement métier, ainsi que de nombreux secteurs où ils ont exercé des fonctions managériales élevées. Cette modélisation permet à leurs clients d'aborder sereinement l'innovation avec une visibilité sur le devenir de leurs décisions. Rompus dans l'apprentisage et l'appreciation des techniques informatiques ils analysent les opportunités d'implantation de ces techniques dans les domaines dont ils ont l'expertise : merchandising, supply-chain, ECR et CPFR organisation et prévision, socio-dynamique...

Outils et méthodes

Les méthodes utilisées sont basées sur, l'analyse statistique de la récurrence et, l'optimisation sous contraintes. Les agents aléatoires qui empêchent la récurrence, sont rapidement remplacés par les techniques modernes et normées d'échanges informatisés. Ainsi dans la distribution, ont été mis en place des supply-chain en mode cross-docking avec traçabilité unitaire (1996), le pilotage conjugué des magasins, des centrales et des fournisseurs, en temps réel sous Internet (1999), le décisionnel merchandising d'assemblage et d'accompagnement (Boucicaut, Trujillo) (2005), l'introduction de la variable assemblage du category management dans la prévision de l'activité de vente et d'accompagnement (2008), le controle de la démarque (Hermagoras (-70,2009))
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